L'ambiente in cui oggi si trovano ad operare i diversi competitori economici è caratterizzato da gradi di competitività sempre più elevata. L'evoluzione dei sistemi telematici, la caduta delle barriere economiche e politiche nazionali sta determinando una globalizzazione sempre più spinta del mercato e della competizione. Stanno assumendo sempre più carattere di strategità per le imprese fattori quali:

Possibilità di pianificazione economica e finanziaria (budgeting)
Conoscenza in tempo reale della situazione aziendale degli obiettivi raggiunti (reporting ed internal auditing);
Capacità ed ottimizzazione dell'accesso alle risorse finanziarie (financial management);
Adeguamento del livello culturale delle risorse umane (human resource upgrading)
La piccola e media impresa, trovandosi ora a competere direttamente con gli operatori di maggiori dimensioni, hanno la necessità di disporre di questi fattori competitivi. Nella pianificazione delle risorse è evidente che per tali realtà l'outsourcing rappresenta una soluzione che consente di minimizzare i costi di implementazione e gestione. La si pone come partner strategico per l'impresa, dapprima facendo comprendere la rilevanza primaria dei fattori, quindi fornendo l'assistenza necessaria, consentendo l'accesso alle risorse strategiche, in un ottica client oriented. La nasce come sintesi sinergica di esperienze diverse e complementari, maturate nei settori della consulenza aziendale, della professione e del banking advice. In questo senso il Know how aziendale si avvale del bagaglio culturale del top management, direttamente impegnato nel rapporto con la clientela.